Проект по повышению лояльности среди выпускников ВУЗов и узнаваемости холдинга благодаря платформе по привлечению сотрудников
ПРОБЛЕМА
О ГПМХ не знают;
ГПМХ не является работодателем мечты;
Существует впечатление двойного негативного отбора.
ЦЕЛЬ
Создать публичную платформу для знакомства с Холдингом;
Привлечь лучших соискателей;
Облегчить путь поиска сотрудников для руководителей среднего звена.
HR ГПМХ
ПЕРЕДАЧА
РЕШЕНИЕ
Корпоративная платформа «Витрина талантов», механизм мэтчинга HR-Tinder
Увеличение привлекательности HR-бренда ГПМХ
Привлечение лучших соискателей
Качественное закрытие вакансий
ПОЛЬЗА
4
МЕСТО
ЭФФЕКТ
млн. ₽
63
Исследование
Среди руководителей среднего звена был проведен опрос, в результате которого выяснилось, что большой проблемой является неосведомленность о холдинге.
Газпром-медиа холдинг не является работодателем мечты, его не выбирают первым при поиске работы. Компания рассматривается специалистами, не принятыми на вакансию в интересующие их места или покинувшими свою должность раннее.
Данную гипотезу подтвердили исследования: 90% студентов, половина из которых обучаются на 3 курсе университетов и параллельно проходят стажировки, точно знаю, куда пойдут. При этом наш холдинг не рассматривается как потенциальное место работы. После предоставления информации о холдинге студенты проявили инициативу и желание работать именно у нас.
Вывод: студенты и соискатели работы в данной или смежных сферах не обращаются к нашему холдингу как потенциальному работодателю в связи с неосведомленностью о его существовании.
«Изначально команда называлась «Сюрприз» и, действительно, частенько подкидывала сюрпризы друг другу, коллегам и жюри. Так бывает, когда собирается команда очень разных и ярких людей. Споры и бурные обсуждения, смелые и безбашенные решения в сочетании с очень серьезной и прикладной темой — темой привлечения молодых талантов и работы над брендом работодателя. Внутренние проекты часто идут сложнее, менять привычное всегда непросто, но команде удалось найти интересный фокус внимания и спроектировать актуальное сервисное решение»
Трекер команды
Валентина Русакова
Гипотезы
1
Негативное восприятие ГПМХ как работодателя не оправдалось.
2
Соискателям интересны задачи, пересекающиеся с IT и творчеством.
Длительное внедрение нового формата поиска талантов (инерция мышления).
Прототипирование
Было решено сделать отдельную платформу для привлечения сотрудников, где соискателю предоставляется возможность в первый раз соприкоснуться с холдингом: получить на сайте полезную информацию о холдинге, ознакомиться с активами и их программами и, самое главное, записаться на мероприятие и подать заявку по профилю.
Сайт уже работает и посажен на домен, также его можно найти по QR-коду.
Тестирование
Соискатель выбирает понравившееся рекламное объявление и попадает на страницу с анкетой, где он должен представить работодателю необходимую информацию и показать себя с лучшей стороны. Но не просто указать стрессоустойчивость и ответственность как лучшие качества, а отметить реальный уровень своих компетенций и навыков, согласно предложенной атрибуции. Далее для подтверждения предоставленной информации выполняется тестовое задание.. Когда все готово, соискатель отправляет анкету.
Тем временем сотрудник холдинга в огне. Он больше не может работать за двоих, и ему срочно нужен новый работник. Для этого он заходит на витрину талантов, указывает необходимый уровень компетенций, чтобы не тратить время на отбор, а автоматическая скоринговая система сразу предлагает ему несколько подходящих кандидатов.
Наниматель выбирает идеального кандидата и изучает выполненное им тестовое задание, чтобы внешность не оказалась обманчивой. Убедившись в своем решении, сотрудник холдинга назначает встречу в один клик. Все остальное формальности, так как, в отличие от свидания вслепую, эти двое уже понимают, что подходят друг другу.
Масштабирование
Проект будет передан в работу совместно с платформой в ближайшее время.
Планируется добавление профайлов для новых специальностей и улучшение дизайна платформы.
«Команда сделала шаг к чему-то неподъемному. Здесь история была продиктована реальностью. Мы все понимаем, что, действительно, нам не хватает привлекательности, HR бренда. До этого мы совершенно не работали на тот контингент, который для нас является тем самым будущим, привлекая которых мы можем построить все то, чего желаем. Эти люди нам нужны, и очень скоро мы почувствуем этот острый дефицит. Поэтому, безусловно, эта платформа важная и нужная. Это история про настоящее, но уже есть ощущение запоздалости. Уверена, что мы нагоним упущенное. Безусловно, мы считаем нужным данный проект и берем его под свое крыло»
Спонсор команды
Антонина Приезжева
ВЫБРАННАЯ МЕТАФОРА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ:
СТРИЖКА БОРОД
Стартаперские задачи не решаются старпёрскими методами!